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Bases del sevillismo (Parte 4)

El fútbol español sufre una vorágine de “inversores” foráneos los cuales resultan, en su mayoría, un fiasco. RCD Español, Málaga CF o Valencia CF, son ejemplos sonados de entidades que padecen los efectos de las verdaderas intenciones de capitales arribistas, pero hay más en la LFP, incluso fuera de ésta, que, al borde de la desaparición o de su refundación en el mejor de los casos, están como un solar. Es la consecuencia lógica derivada de tanto rizar el rizo del “marketing” y el “merchandising”. Los clubs ganan más vendiendo camisetas, objetos diversos, derechos televisivos y publicidad, que con las cuotas de los abonados quedando éstos como parias del fútbol.

La mencionada evolución del fútbol ha atraído a gentecillas sin sentimientos ni vinculación con los clubs, sus equipos o sus ciudades. Los tres de la LFP que creen su derecho monopolizar nuestras competiciones son en parte responsables de ello porque entienden que, sin ese modelo económico, su competencia en Europa y el Mundo quedaría dañada. Su visión es que encima hay que estarles agradecidos con el agravante de que dos de ellos no son sociedades anónimas y están además al margen del peligro de invasión extranjera. El SFC no queda ajeno a tal peligro. Su tipo de gestión, sus éxitos deportivos, y la ciudad a la que pertenece, lo hacen atractivo para entes financieros extraños cuya única finalidad es engrosar capital mediante la especulación u otras cuestiones urbanísticas.

Al parecer la experiencia del “Paquete Maldito” y el “Sexenio Triste” ligada al descenso administrativo del  1 de Agosto no bastó. En 2016 otra vez se atisbaron en el horizonte barcos de negras velas con la “Jolly Rogers” como bandera. El rumor de una posible venta del club desató un doble efecto: por un lado, los grandes capitales se lanzaron a una desaforada carrera por la compra de títulos a pequeños accionistas necesitados o desinformados, y por otro, un reforzamiento del movimiento accionarial de base para impedir que se produjese. Llegó a pagarse hasta el triple del valor nominal que costaron en su día las acciones. La verdad es que no sabemos si el proceso está o no cerrado aún. Es la razón básica por la que se han reforzado en los últimos años los movimientos del accionariado minoritario hasta servir como ejemplo a aficiones de otros clubs en la LFP.

En la resistencia hacia un acaparamiento de acciones por los grandes capitales de los que se sospechaba que alguno pudiera estar interesado en una transferencia a inversores foráneos se produce primero un acercamiento y luego un pacto entre APA y VdS que cristalizó en 2017 en en Accionistas Unidos que nace con ideas ya concebidas por sus dos asociaciones matrices (APA y VdS):

.-buscar la estabilidad social con un más justo reparto de las acciones.

.-dar a las acciones su verdadero valor priorizando su valor sentimental antes que el crematístico.

.- blindar el patrimonio de la entidad, RSP y CD. Cisneros Palacios.

.- unir mediante la agrupación y sindicación de títulos al pequeño accionariado y movilizarlo en pos de lograr el 5% de representación del capital.

.-defender al SFC ante cualquier arbitrariedad, atropello o difamación.

.-estar debidamente representados y mantener las mejores relaciones posibles en las instituciones del fútbol español.

.-evitar cualquier posibilidad de entrada de capital extraño.

.-continuar la vinculación con FASFE  (Accionistas y Socios del Fútbol Español) y su similar europea.

Ardua tarea, primero la de coser el sentir de dos asociaciones (APA y VdS) y luego la de sostener la lucha en las JGA y en la calle. Eduardo Arenas, primer presidente de AU trabajó en ese sentido: reuniones, comidas para entablar contacto, visitas a peñas… nada  escatimó. Sus interpelaciones en las JGA y sus intervenciones en los medios están ahí para quien tirar de hemeroteca. Recuerdo un breve pero tenso debate para preparar la JGA de Diciembre de 2017 en la vieja PS San Bernardo ante la inesperada presencia José Mª. del Nido Benavente en un local atestado de accionistas minoritarios. Igual línea han seguido sus sustitutos en un cargo que tanta atención y dedicación requiere que llega a abrasar a quienes lo ostentan, Moisés Sampedro y el actual José Parra.

Sin duda, habrá muchos que se han dejado la piel y el alma estos años por el SFC, a varios he citado en escritos anteriores. Estoy en APA, y no puedo obviar la labor de ninguno de sus presidentes, Fran, José Ignacio, Antonio y Jorge, ni de sus colaboradores directos, Jesús Juan, Carlos Marco, Joaquín, Juande, y tantos otros. Mis disculpas a quienes omito porque no a todos puedo conocer, pero hay varios imprescindibles:

Fran López, destapó en dos JGA que “Sevillistas Unidos SL” (grupo representado “inexplicablemente” en el Consejo, y que pretende hacerse con la mayor parte del capital del SFC) es el nombre final de una misma sociedad creada en 2018: “Global Kengai”, “Nutmeg Acquisition LLC”, “Triple Siete Adquisiciones SL” todas vinculadas a “777 Partners SL” que, radicada en Delaware, principal paraíso fiscal del Mundo, y con sede en Miami, se dedica con “sociedades fantasma” repartidas por varios lugares a todo menos a fútbol. Fran, en su interpelación al Consejo, puso el ejemplo del Girondins Bordeaux como “resultado” de la intervención de este grupo en el club francés. La labor de Fran y AU, además, ha sido la de divulgar estos hechos.

Alejandro Cadenas, que trabajó entre otros para la aproximación de APA y VdS, procedente del mundo del peñismo, pronunció sendos, memorables y emocionantes discursos contra la hipotética venta del SFC en plena campaña de AU y la FPSSF en tal sentido. El 1º lo dio en la JGA del 11-12-2018, y el 2º frente a la tienda oficial del RSP cinco días más tarde, ante numeroso público medios. Quien, siendo sevillista, no sintiera vibrar sus fibras tras aquellos discursos, es que está muerto. Sigue trabajando por el bien de nuestro entrañable club.

José Arjona, también procedente de APA e interlocutor habitual en las JGA, erudito y conocedor de la heráldica de nuestro escudo oficial y símbolos, preocupado al máximo por el espíritu y alma del SFC, bien versado en la historia de la entidad y ferviente partidario de reforzar dicha parcela que tan importantes logros ha obtenido en los últimos tiempos pese a sus exiguos medios, trabajó, y trabaja, sin fatiga para denunciar cualquier atisbo de posibilidad de invasión exótica en el Consejo.

David Estévez, “el hombre de la puerta 29”, como cariñosamente lo llamamos sus amigos, porque ha sido en ese escenario de las afueras del RSP durante la loca carrera de los grandes accionistas por hacerse del máximo nº de títulos, donde día tras día, bajo cualquier inclemencia del tiempo, restando tiempo a su ocio y familia, ha estado informando a todo abonado que se acercarse a las oficinas del club de la urgencia de agrupar y sindicar acciones. Gracias a él, tal vez se haya conseguido la meta del 5%. Era para verlo en la grada alta de Gol Norte sin siquiera atender al partido de turno, infatigable, solo dedicado a captar al mayor nº de abonados y accionistas para la causa.

Mucha información la he obtenido de las páginas oficiales de AU y APA, también de los análisis de la prensa local, pero sobre todo, agradezco de 1ª mano la suministrada por José Ignacio Macías, actor y testigo directo de casi todos estos acontecimientos de la historia reciente de nuestro SFC. Y tampoco puedo olvidar a dos peñas señeras donde las haya, “Al Relente” y “San Bernardo”, y a sus respectivos presidentes, Guillermo Jiménez y Diego Díaz, que tanto han hecho por la aproximación de todo el sevillismo de base con sus aportaciones y prestando sus locales para la actividad de VdS y APA.

Seguramente hay muchos más que luchan por el bien de la entidad, mis disculpas a quien omito, y nunca olvidaré a modo de conclusión la frase de José Mª. Cruz Rodríguez en la puerta de Los Lebreros hacia 1997: “Anda que no está el sevillismo vivo ni ná”.

JOSÉ MANUEL ARIZA 20/04/2021

Los gallitos

Saludos.

Hubo un tiempo no lejano en que el Presidente del Sevilla FC (al que debemos reconocer su excelente labor para el Club aunque manchada por su vida privada) con la estela de los éxitos deportivos que, dicho en buena lid, conseguimos a base de imaginación, trabajo, esfuerzo y buena gestión, pretendía un “reparto justo” de los derechos de televisión. Todos abrazamos ésa causa sin reparo, yo el primero, y a pesar de las consecuencias negativas que nos supusieron y que aún arrastramos.

Era una pretensión tan justa como ilusa porque sabemos de sobras cómo funcionan, en ésta cloaca llamada Liga, los 2+1 poceros. Era reclamar el legítimo derecho por competir en igualdad de condiciones o, al menos, lo más igualitarias posibles. Un sueño y mal que nos pese, hay sueños que no se cumplen y éste era de grandes proporciones.

Pero a base de machacar inmisericordes, porque dicen que nunca se rinde, el Equipo de Nervión se ha erigido en un formidable enemigo para los clubes de todo el continente… se llamen como se llamen. El Sevilla FC lidera con descaro y con suficiencia abrumadora (¿prepotencia justificada e incontestable?) una de las dos competiciones europeas, habiendo dejado en el camino a firmas de la mayor solvencia y tradición futbolera mundial.

A la fuerza ahorcan (el buey tira del arado pero no es de agrado) y los jurdeles procedentes de los plasmas en HD, aunque gestionados por el delegado ejecutivo perverso (votado por la mayoría para hurtarle cuartos a ésa misma mayoría) han mejorado sensiblemente nuestras cuentas de ingresos y gastos y nos han proporcionado mejores posibilidades competitivas, junto con los cuantiosos aportes extras recaudados en Europa. Si unimos a ello una sabia, contrastada y mundialmente certificada gestión del Club, nos veremos abocados, de nuevo, a jugar Champions la próxima campaña… salvo desastre por causa mayor.

Pues visto lo anterior, podemos razonar sin rubor que nos hemos convertido en el más rico de los pobres o uno de los que más. Y si bien es cierto que las distancias con los tres colosos protegidos se han acortado un poco y considerando que ésos tres no dejarán de crecer y ser crecidos, también lo es que mirando en la otra dirección, la fórmula se podría aplicar igualmente.

La mitad larga de la tabla nos ve como el coco de la “liga normal” a pesar de que andemos en “tierra de nadie”: no somos miembros de pleno derecho de la aristocracia (todavía y a pesar de la ruta de la plata inversa) pero hemos ascendido en la “burguesía” poniendo distancias visibles con los demás. En ciclismo seríamos el líder de los perseguidores del pelotón de cabeza, de la “tête de la course”.

Los gallitos de los otros 16… por méritos propios.

Es verdad que nos ha costado mucho llegar a donde hemos llegado y que, a fuer de usar una frase dudosamente precisa por quien la utilizó en un video promocional, el “nadie nos ha regalado nunca nada” (una mentira repetida mil veces…) que, sin embargo y en nuestro caso, SÍ es rigurosamente cierta. De hecho, hemos llegado a pesar de los tropecientos palos que nos han puesto en las ruedas (siempre parecían accidentes) y que nos pondrán en tanto que cada día crecemos como enemigos potenciales, en candidatos a disputar y conseguir el premio mayor. Eso no gusta por ahí arriba.

Pero si somos capaces de mirar un rato (los que tenemos edad para ello porque las nuevas generaciones, nacidas en los tiempos de las Copas, felices ellos, no entienden) nos inflamos de haber ascendido meteóricamente desde las puertas del infierno hasta poder mirar a los ojos a los “dioses”. Como ya he dicho otras veces, instalarnos en la cumbre absoluta que tiene espacio limitado y poco oxígeno (€) para compartir.

Porque en el año posiblemente más complicado de la Historia mundial (un bicho microscópico que no necesita fusiles, cohetes ni bombas para diezmar al orbe todo) y cuando la inmensa mayoría de los clubes se resienten de una pandemia criminal, el Sevilla FC resiste, crece y se trae OTRO título europeo. Otro… que quedará para el recuerdo como la “Copa del Covid”.

Eso es “gallear”, propio de gallitos, porque hubo una etapa en que nos decían “pollitos” y como podrán comprobar, hemos crecido una enormidad (también vemos a “gallos sin cabeza” apenas levantemos la mirada).

Nota final: a punto de enviar éste artículo a imprenta, surge la noticia de la creación del engendro Superliga Europea, club de muy ricos para ser asquerosamente ricos. Debo pensar seriamente en ello aunque me temo que ya me estoy haciendo spoiler a mí mismo. Y debo esperar la respuesta que mi Club dará a ésta afrenta directa que dinamita la competición tradicional. Por esto, no sé si el artículo logra lo que pretendía el autor, lo justifica o lo invalida.

Cuidaros.

Archivo

Bases del sevillismo (Parte 3)

Hoy, en 2021, disfrutamos de un SFC triunfador, otro tema sería su forma de jugar y si fuese posible hacerlo de una manera que no requiriese que alguno tuviera que ir al cardiólogo. Indudablemente, desde la Temporada 2000-01 en 2ª División hasta la fecha, el equipo, con más o menos altibajos, solo ha hecho progresar, y por lo tanto, la institución también. Tal éxito se debe, sin duda, a los sucesivos consejos de Admón., a la dirección deportiva y a los jugadores, pero no debemos olvidar que, en la misma medida la afición y a las asociaciones en las que esta se vertebra, peñas y agrupaciones de accionistas minoritarios, contribuyen a tal éxito sostenido en el tiempo, porque sobre todo éstas últimas, son las que vigilan por el mantenimiento de las señas de identidad, la transparencia económica y la defensa de los intereses de todos los abonados.

En relación a APA, cuando José Ignacio Macías deja la presidencia en 2008, no se desvincula y sigue trabajando y colaborando como otros afiliados veteranos tales como Pedro González, Fran López y Javier Martín. A ellos se suman otros actores como Alejandro Cadenas, David Estévez, José Arjona, Carlos Marcos, Joaquín González, Juan de Dios Hidalgo o Jorge Jiménez. Restando tiempo a sus familias, a sus trabajos y a su ocio, todos ellos desarrollaron una incesante actividad de visitas a peñas en Sevilla capital y provincia para divulgar y concienciar a todos los sevillistas de la necesidad de sindicar y agrupar acciones más algunas sonadas intervenciones en JGA que ocasionaron inquietud entre los miembros del Consejo.

Las temporadas que van desde 2008 hasta el pacto de APA con otra importante plataforma de accionistas minoritarios, Voz del Sevillismo (V d S) en 2017, contemplaron hechos destacables en la evolución interna del club como la dimisión de José Mª. del Nido Benavente derivada de su situación procesal y su sustitución, en principio provisional, por José Castro Carmona en marzo de 2013. Además, a pesar de altibajos deportivos, las vitrinas del club decano en Sevilla no dejaron de recibir títulos. Sin embargo APA mantuvo su mismo rumbo de siempre sin que se produjese ninguna conmoción cuando el 18-11-2016 Manuel Díaz y su hermano Antonio, dejan la dirección y entra Jorge Jiménez el cual ya venía colaborando e interviniendo activamente desde 2012.

Participación directa en JGA, divulgación de objetivos en medios locales, intensa actividad en las peñas, y muchas cosas más fueron las que APA desarrolló en estos años. En lo que a la defensa del accionista minoritario y de los abonados se refiere, las principales metas fueron lograr que el Consejo admitiera 10 acciones por titular para asistir a las JGA, la batalla por el coste de los abonos, la protección al socio infantil (la cantera de los abonados), la eliminación de cuotas de adscripción para antiguos socios, y la comodidad en el RSP más la consecución de ciertos beneficios comerciales tanto para el accionista como para el abonado.

La fiscalización de las cuentas anuales y la lucha contra la auto-atribución del Consejo (2009) para elaborar los presupuestos forzaron la interpelación de los afiliados en APA durante años. Hechos puntuales como el caso “Salchicha Gate”, la entrada en el Consejo de determinados consejeros (González de Caldas Muñoz) o a qué titularidad de acciones representaban (López Benjumea) también fueron objeto del escrutinio de APA, así como la remuneración de los consejeros y los servicios que prestaron al club (caso Martí-Real Mallorca).

En resumen, transparencia, protección a los abonados y accionistas en todos sus aspectos, una mejor política de “marketing” y “merchandaising”, la preocupación por las instalaciones y el patrimonio del club, tanto del RSP como de la Cisneros Palacios, la defensa frente a posibles arbitrariedades en horarios e injustas sanciones cometidas por las instituciones del fútbol español contra el SFC y la preocupación por la cantera, éste ha sido, y es, el Norte de APA.

Cuando en 2015 VdS entra en relación con APA, ésta había librado ya, con sus modestas posibilidades, no pocas batallas también. La citada plataforma, vinculada a Eduardo Arenas y a Ernesto López de Rueda, venía desarrollando ya una gran labor en la vertebración y concienciación del sevillismo de base al menos desde 2007. La 1ª colaboración fue en la JGA de 2015 para modificar el Art. 8º de los estatutos del club sobre los derechos incorporados a cada acción, proponiéndose un “carnet de accionista”. Con personas más conocidas por los medios y el gran público, con más posibilidades pero con los mismos objetivos, intereses y entusiasmo de APA se hacía inevitable un pacto. La ocasión se presentó cuando en el verano de 2016 se detectó el interés de inversores foráneos en el Sevilla. Manuel Díaz, narra la entrevista que tuvo en agosto de ese año con un supuesto representante de un grupo inversor en el hotel Los Lebreros, el cual no sabía dónde estaba el RSP ¡en Los Lebreros!

El pacto se sellaría en marzo del año siguiente, nace Accionistas Unidos (AU) con el objetivo de sindicar títulos del accionista minoritario, llegar al 5% (5.200 acciones) de representación de capital necesario para la comprobación de documentos en poder del club relativos a los accionistas, tener derecho a representación en el Consejo y de comprobación de cuentas. El pacto, posibilitó la participación activa del peñismo en la sindicación de acciones y dio entrada a personas muy capaces, Alejandro Cadenas y José Arjona, en persuadir con su oratoria a evitar la caída del SFC en manos de gentes sin ninguna vinculación al club y a la ciudad. La fiebre desatada entre los grandes capitales para acaparar acciones y estar lo mejor colocados posible ante una posible venta del club aceleró aún más la creación de ésta plataforma (AU). El 22 de junio de 2017, en el salón de la Peña “Al Relente”, tuvo lugar su asamblea constituyente, siendo su primer presidente Eduardo Arenas. En próximo y último artículo analizaré la actuación de AU en estos últimos cuatro años. (Continuará).

Bases del sevillismo (Parte 2)

Bajo la presidencia de Fran López (1996-97) y luego de José Ignacio Macías (1997-2008), la Asociación de Sevillistas de Base, su primer nombre y que pronto se cambió al actual porque se pensó que encajaba mejor en el perfil de los asociados, se reunía en un local que cedió el club durante el mandato de […]

Bases del sevillismo (Parte 1)

Las manifestaciones de protesta por la desproporcionada sanción de la LFP en Agosto de 1995 convocadas por Javier Tenorio y Ernesto López de Rueda, iniciaron además todo un movimiento de base del sevillismo que pregonaba otra forma de gestionar clubs de fútbol diferente al de las sociedades anónimas deportivas según ley 10/1990 de 15 de […]

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