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MAMEN GIL 22/04/2021

El Sevilla FC y la crisis de la Superliga

El anuncio de la creación de la Superliga ha puesto patas arriba al fútbol europeo y ha abierto una crisis que no sabemos si algún día se podrá cerrar del todo. Un anuncio que supone cambios importantes en el desarrollo de las competiciones y que está provocando ya una gran inestabilidad en diversos ámbitos deportivos y de la que no están ajenos los clubes de fútbol.

Una crisis, pues, en toda regla, ante la que hay que empezar a actuar y poner en marcha eso en lo que tanto hincapié hacen los expertos del marketing digital, ‘gestión de crisis’. Y es lo que ha hecho el Sevilla F.C. y, a mi modesto entender, lo ha hecho muy bien. Aunque esta crisis no ataca directamente la marca ‘SevillaFC’, sí comenzaba a verse señalada por algunos impacientes… “¿por qué no hace un comunicado?”… “son tan soberbios que seguro que se quieren ir con los otros”… Estas y otras perlitas más soltadas en las diferentes redes sociales durante la jornada de ayer.

Pero el comunicado llegó… Llegó y triunfó, pues cumplió a la perfección con lo que se pide en una buena gestión de crisis: posicionar la marca, mantener la reputación y continuar desarrollando la fidelidad del cliente, que en este caso son los aficionados, socios y accionistas.

A través del comunicado, el Sevilla deja claro cuál es su posición en este tema:

“Este enfoque es manifiestamente contrario a nuestro ADN de nunca rendirse y de ponerse retos cada vez más ambiciosos con la idea de superarlos día a día en el terreno de juego”

El Sevilla tiene claro quién es su público objetivo y qué es lo que quiere:

“Castigaría a la inmensa mayoría de los aficionados reales al fútbol, que se quedarían sin la verdadera esencia de este deporte: la ilusión de disfrutar de su equipo y verlo competir por las máximas aspiraciones”

Al posicionarse junto al aficionado, refuerza la fidelización. Y todo esto suma a favor de la reputación de la marca… Sobre todo a nivel internacional, pues ya sabemos que en España intentan ningunearnos una y otra vez. Pero allende nuestras fronteras, la reputación está en alza. Los éxitos deportivos son admirados y ensalzados, la gestión empresarial y económica es puesta como ejemplo y creen tanto en las posibilidades del Sevilla F.C. que incluso, aseguran, que era el tercer equipo español elegido por los inversores anglosajones y asiáticos para formar parte de ese proyecto llamado Superliga.

El comunicado ha sido alabado y puesto de ejemplo por aficionados, medios de comunicación, clubes de fútbol y dirigentes deportivos de Europa y de otros países en los que se vive el fútbol con pasión como Brasil o Argentina. La marca ‘SevillaFC’ ha salido reforzada de todo esto. Pero, cuidado, no hay que bajar la guardia, este circo de la Superliga aún dará mucho que hablar y provocará más crisis que habrá que ir gestionando.

Bases del sevillismo (Parte 4)

El fútbol español sufre una vorágine de “inversores” foráneos los cuales resultan, en su mayoría, un fiasco. RCD Español, Málaga CF o Valencia CF, son ejemplos sonados de entidades que padecen los efectos de las verdaderas intenciones de capitales arribistas, pero hay más en la LFP, incluso fuera de ésta, que, al borde de la desaparición o de su refundación en el mejor de los casos, están como un solar. Es la consecuencia lógica derivada de tanto rizar el rizo del “marketing” y el “merchandising”. Los clubs ganan más vendiendo camisetas, objetos diversos, derechos televisivos y publicidad, que con las cuotas de los abonados quedando éstos como parias del fútbol.

La mencionada evolución del fútbol ha atraído a gentecillas sin sentimientos ni vinculación con los clubs, sus equipos o sus ciudades. Los tres de la LFP que creen su derecho monopolizar nuestras competiciones son en parte responsables de ello porque entienden que, sin ese modelo económico, su competencia en Europa y el Mundo quedaría dañada. Su visión es que encima hay que estarles agradecidos con el agravante de que dos de ellos no son sociedades anónimas y están además al margen del peligro de invasión extranjera. El SFC no queda ajeno a tal peligro. Su tipo de gestión, sus éxitos deportivos, y la ciudad a la que pertenece, lo hacen atractivo para entes financieros extraños cuya única finalidad es engrosar capital mediante la especulación u otras cuestiones urbanísticas.

Al parecer la experiencia del “Paquete Maldito” y el “Sexenio Triste” ligada al descenso administrativo del  1 de Agosto no bastó. En 2016 otra vez se atisbaron en el horizonte barcos de negras velas con la “Jolly Rogers” como bandera. El rumor de una posible venta del club desató un doble efecto: por un lado, los grandes capitales se lanzaron a una desaforada carrera por la compra de títulos a pequeños accionistas necesitados o desinformados, y por otro, un reforzamiento del movimiento accionarial de base para impedir que se produjese. Llegó a pagarse hasta el triple del valor nominal que costaron en su día las acciones. La verdad es que no sabemos si el proceso está o no cerrado aún. Es la razón básica por la que se han reforzado en los últimos años los movimientos del accionariado minoritario hasta servir como ejemplo a aficiones de otros clubs en la LFP.

En la resistencia hacia un acaparamiento de acciones por los grandes capitales de los que se sospechaba que alguno pudiera estar interesado en una transferencia a inversores foráneos se produce primero un acercamiento y luego un pacto entre APA y VdS que cristalizó en 2017 en en Accionistas Unidos que nace con ideas ya concebidas por sus dos asociaciones matrices (APA y VdS):

.-buscar la estabilidad social con un más justo reparto de las acciones.

.-dar a las acciones su verdadero valor priorizando su valor sentimental antes que el crematístico.

.- blindar el patrimonio de la entidad, RSP y CD. Cisneros Palacios.

.- unir mediante la agrupación y sindicación de títulos al pequeño accionariado y movilizarlo en pos de lograr el 5% de representación del capital.

.-defender al SFC ante cualquier arbitrariedad, atropello o difamación.

.-estar debidamente representados y mantener las mejores relaciones posibles en las instituciones del fútbol español.

.-evitar cualquier posibilidad de entrada de capital extraño.

.-continuar la vinculación con FASFE  (Accionistas y Socios del Fútbol Español) y su similar europea.

Ardua tarea, primero la de coser el sentir de dos asociaciones (APA y VdS) y luego la de sostener la lucha en las JGA y en la calle. Eduardo Arenas, primer presidente de AU trabajó en ese sentido: reuniones, comidas para entablar contacto, visitas a peñas… nada  escatimó. Sus interpelaciones en las JGA y sus intervenciones en los medios están ahí para quien tirar de hemeroteca. Recuerdo un breve pero tenso debate para preparar la JGA de Diciembre de 2017 en la vieja PS San Bernardo ante la inesperada presencia José Mª. del Nido Benavente en un local atestado de accionistas minoritarios. Igual línea han seguido sus sustitutos en un cargo que tanta atención y dedicación requiere que llega a abrasar a quienes lo ostentan, Moisés Sampedro y el actual José Parra.

Sin duda, habrá muchos que se han dejado la piel y el alma estos años por el SFC, a varios he citado en escritos anteriores. Estoy en APA, y no puedo obviar la labor de ninguno de sus presidentes, Fran, José Ignacio, Antonio y Jorge, ni de sus colaboradores directos, Jesús Juan, Carlos Marco, Joaquín, Juande, y tantos otros. Mis disculpas a quienes omito porque no a todos puedo conocer, pero hay varios imprescindibles:

Fran López, destapó en dos JGA que “Sevillistas Unidos SL” (grupo representado “inexplicablemente” en el Consejo, y que pretende hacerse con la mayor parte del capital del SFC) es el nombre final de una misma sociedad creada en 2018: “Global Kengai”, “Nutmeg Acquisition LLC”, “Triple Siete Adquisiciones SL” todas vinculadas a “777 Partners SL” que, radicada en Delaware, principal paraíso fiscal del Mundo, y con sede en Miami, se dedica con “sociedades fantasma” repartidas por varios lugares a todo menos a fútbol. Fran, en su interpelación al Consejo, puso el ejemplo del Girondins Bordeaux como “resultado” de la intervención de este grupo en el club francés. La labor de Fran y AU, además, ha sido la de divulgar estos hechos.

Alejandro Cadenas, que trabajó entre otros para la aproximación de APA y VdS, procedente del mundo del peñismo, pronunció sendos, memorables y emocionantes discursos contra la hipotética venta del SFC en plena campaña de AU y la FPSSF en tal sentido. El 1º lo dio en la JGA del 11-12-2018, y el 2º frente a la tienda oficial del RSP cinco días más tarde, ante numeroso público medios. Quien, siendo sevillista, no sintiera vibrar sus fibras tras aquellos discursos, es que está muerto. Sigue trabajando por el bien de nuestro entrañable club.

José Arjona, también procedente de APA e interlocutor habitual en las JGA, erudito y conocedor de la heráldica de nuestro escudo oficial y símbolos, preocupado al máximo por el espíritu y alma del SFC, bien versado en la historia de la entidad y ferviente partidario de reforzar dicha parcela que tan importantes logros ha obtenido en los últimos tiempos pese a sus exiguos medios, trabajó, y trabaja, sin fatiga para denunciar cualquier atisbo de posibilidad de invasión exótica en el Consejo.

David Estévez, “el hombre de la puerta 29”, como cariñosamente lo llamamos sus amigos, porque ha sido en ese escenario de las afueras del RSP durante la loca carrera de los grandes accionistas por hacerse del máximo nº de títulos, donde día tras día, bajo cualquier inclemencia del tiempo, restando tiempo a su ocio y familia, ha estado informando a todo abonado que se acercarse a las oficinas del club de la urgencia de agrupar y sindicar acciones. Gracias a él, tal vez se haya conseguido la meta del 5%. Era para verlo en la grada alta de Gol Norte sin siquiera atender al partido de turno, infatigable, solo dedicado a captar al mayor nº de abonados y accionistas para la causa.

Mucha información la he obtenido de las páginas oficiales de AU y APA, también de los análisis de la prensa local, pero sobre todo, agradezco de 1ª mano la suministrada por José Ignacio Macías, actor y testigo directo de casi todos estos acontecimientos de la historia reciente de nuestro SFC. Y tampoco puedo olvidar a dos peñas señeras donde las haya, “Al Relente” y “San Bernardo”, y a sus respectivos presidentes, Guillermo Jiménez y Diego Díaz, que tanto han hecho por la aproximación de todo el sevillismo de base con sus aportaciones y prestando sus locales para la actividad de VdS y APA.

Seguramente hay muchos más que luchan por el bien de la entidad, mis disculpas a quien omito, y nunca olvidaré a modo de conclusión la frase de José Mª. Cruz Rodríguez en la puerta de Los Lebreros hacia 1997: “Anda que no está el sevillismo vivo ni ná”.

JOSÉ MANUEL ARIZA 20/04/2021

Los gallitos

Saludos.

Hubo un tiempo no lejano en que el Presidente del Sevilla FC (al que debemos reconocer su excelente labor para el Club aunque manchada por su vida privada) con la estela de los éxitos deportivos que, dicho en buena lid, conseguimos a base de imaginación, trabajo, esfuerzo y buena gestión, pretendía un “reparto justo” de los derechos de televisión. Todos abrazamos ésa causa sin reparo, yo el primero, y a pesar de las consecuencias negativas que nos supusieron y que aún arrastramos.

Era una pretensión tan justa como ilusa porque sabemos de sobras cómo funcionan, en ésta cloaca llamada Liga, los 2+1 poceros. Era reclamar el legítimo derecho por competir en igualdad de condiciones o, al menos, lo más igualitarias posibles. Un sueño y mal que nos pese, hay sueños que no se cumplen y éste era de grandes proporciones.

Pero a base de machacar inmisericordes, porque dicen que nunca se rinde, el Equipo de Nervión se ha erigido en un formidable enemigo para los clubes de todo el continente… se llamen como se llamen. El Sevilla FC lidera con descaro y con suficiencia abrumadora (¿prepotencia justificada e incontestable?) una de las dos competiciones europeas, habiendo dejado en el camino a firmas de la mayor solvencia y tradición futbolera mundial.

A la fuerza ahorcan (el buey tira del arado pero no es de agrado) y los jurdeles procedentes de los plasmas en HD, aunque gestionados por el delegado ejecutivo perverso (votado por la mayoría para hurtarle cuartos a ésa misma mayoría) han mejorado sensiblemente nuestras cuentas de ingresos y gastos y nos han proporcionado mejores posibilidades competitivas, junto con los cuantiosos aportes extras recaudados en Europa. Si unimos a ello una sabia, contrastada y mundialmente certificada gestión del Club, nos veremos abocados, de nuevo, a jugar Champions la próxima campaña… salvo desastre por causa mayor.

Pues visto lo anterior, podemos razonar sin rubor que nos hemos convertido en el más rico de los pobres o uno de los que más. Y si bien es cierto que las distancias con los tres colosos protegidos se han acortado un poco y considerando que ésos tres no dejarán de crecer y ser crecidos, también lo es que mirando en la otra dirección, la fórmula se podría aplicar igualmente.

La mitad larga de la tabla nos ve como el coco de la “liga normal” a pesar de que andemos en “tierra de nadie”: no somos miembros de pleno derecho de la aristocracia (todavía y a pesar de la ruta de la plata inversa) pero hemos ascendido en la “burguesía” poniendo distancias visibles con los demás. En ciclismo seríamos el líder de los perseguidores del pelotón de cabeza, de la “tête de la course”.

Los gallitos de los otros 16… por méritos propios.

Es verdad que nos ha costado mucho llegar a donde hemos llegado y que, a fuer de usar una frase dudosamente precisa por quien la utilizó en un video promocional, el “nadie nos ha regalado nunca nada” (una mentira repetida mil veces…) que, sin embargo y en nuestro caso, SÍ es rigurosamente cierta. De hecho, hemos llegado a pesar de los tropecientos palos que nos han puesto en las ruedas (siempre parecían accidentes) y que nos pondrán en tanto que cada día crecemos como enemigos potenciales, en candidatos a disputar y conseguir el premio mayor. Eso no gusta por ahí arriba.

Pero si somos capaces de mirar un rato (los que tenemos edad para ello porque las nuevas generaciones, nacidas en los tiempos de las Copas, felices ellos, no entienden) nos inflamos de haber ascendido meteóricamente desde las puertas del infierno hasta poder mirar a los ojos a los “dioses”. Como ya he dicho otras veces, instalarnos en la cumbre absoluta que tiene espacio limitado y poco oxígeno (€) para compartir.

Porque en el año posiblemente más complicado de la Historia mundial (un bicho microscópico que no necesita fusiles, cohetes ni bombas para diezmar al orbe todo) y cuando la inmensa mayoría de los clubes se resienten de una pandemia criminal, el Sevilla FC resiste, crece y se trae OTRO título europeo. Otro… que quedará para el recuerdo como la “Copa del Covid”.

Eso es “gallear”, propio de gallitos, porque hubo una etapa en que nos decían “pollitos” y como podrán comprobar, hemos crecido una enormidad (también vemos a “gallos sin cabeza” apenas levantemos la mirada).

Nota final: a punto de enviar éste artículo a imprenta, surge la noticia de la creación del engendro Superliga Europea, club de muy ricos para ser asquerosamente ricos. Debo pensar seriamente en ello aunque me temo que ya me estoy haciendo spoiler a mí mismo. Y debo esperar la respuesta que mi Club dará a ésta afrenta directa que dinamita la competición tradicional. Por esto, no sé si el artículo logra lo que pretendía el autor, lo justifica o lo invalida.

Cuidaros.

Archivo

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