El fútbol español sufre una vorágine de “inversores” foráneos los cuales resultan, en su mayoría, un fiasco. RCD Español, Málaga CF o Valencia CF, son ejemplos sonados de entidades que padecen los efectos de las verdaderas intenciones de capitales arribistas, pero hay más en la LFP, incluso fuera de ésta, que, al borde de la desaparición o de su refundación en el mejor de los casos, están como un solar. Es la consecuencia lógica derivada de tanto rizar el rizo del “marketing” y el “merchandising”. Los clubs ganan más vendiendo camisetas, objetos diversos, derechos televisivos y publicidad, que con las cuotas de los abonados quedando éstos como parias del fútbol.

La mencionada evolución del fútbol ha atraído a gentecillas sin sentimientos ni vinculación con los clubs, sus equipos o sus ciudades. Los tres de la LFP que creen su derecho monopolizar nuestras competiciones son en parte responsables de ello porque entienden que, sin ese modelo económico, su competencia en Europa y el Mundo quedaría dañada. Su visión es que encima hay que estarles agradecidos con el agravante de que dos de ellos no son sociedades anónimas y están además al margen del peligro de invasión extranjera. El SFC no queda ajeno a tal peligro. Su tipo de gestión, sus éxitos deportivos, y la ciudad a la que pertenece, lo hacen atractivo para entes financieros extraños cuya única finalidad es engrosar capital mediante la especulación u otras cuestiones urbanísticas.

Al parecer la experiencia del “Paquete Maldito” y el “Sexenio Triste” ligada al descenso administrativo del  1 de Agosto no bastó. En 2016 otra vez se atisbaron en el horizonte barcos de negras velas con la “Jolly Rogers” como bandera. El rumor de una posible venta del club desató un doble efecto: por un lado, los grandes capitales se lanzaron a una desaforada carrera por la compra de títulos a pequeños accionistas necesitados o desinformados, y por otro, un reforzamiento del movimiento accionarial de base para impedir que se produjese. Llegó a pagarse hasta el triple del valor nominal que costaron en su día las acciones. La verdad es que no sabemos si el proceso está o no cerrado aún. Es la razón básica por la que se han reforzado en los últimos años los movimientos del accionariado minoritario hasta servir como ejemplo a aficiones de otros clubs en la LFP.

En la resistencia hacia un acaparamiento de acciones por los grandes capitales de los que se sospechaba que alguno pudiera estar interesado en una transferencia a inversores foráneos se produce primero un acercamiento y luego un pacto entre APA y VdS que cristalizó en 2017 en en Accionistas Unidos que nace con ideas ya concebidas por sus dos asociaciones matrices (APA y VdS):

.-buscar la estabilidad social con un más justo reparto de las acciones.

.-dar a las acciones su verdadero valor priorizando su valor sentimental antes que el crematístico.

.- blindar el patrimonio de la entidad, RSP y CD. Cisneros Palacios.

.- unir mediante la agrupación y sindicación de títulos al pequeño accionariado y movilizarlo en pos de lograr el 5% de representación del capital.

.-defender al SFC ante cualquier arbitrariedad, atropello o difamación.

.-estar debidamente representados y mantener las mejores relaciones posibles en las instituciones del fútbol español.

.-evitar cualquier posibilidad de entrada de capital extraño.

.-continuar la vinculación con FASFE  (Accionistas y Socios del Fútbol Español) y su similar europea.

Ardua tarea, primero la de coser el sentir de dos asociaciones (APA y VdS) y luego la de sostener la lucha en las JGA y en la calle. Eduardo Arenas, primer presidente de AU trabajó en ese sentido: reuniones, comidas para entablar contacto, visitas a peñas… nada  escatimó. Sus interpelaciones en las JGA y sus intervenciones en los medios están ahí para quien tirar de hemeroteca. Recuerdo un breve pero tenso debate para preparar la JGA de Diciembre de 2017 en la vieja PS San Bernardo ante la inesperada presencia José Mª. del Nido Benavente en un local atestado de accionistas minoritarios. Igual línea han seguido sus sustitutos en un cargo que tanta atención y dedicación requiere que llega a abrasar a quienes lo ostentan, Moisés Sampedro y el actual José Parra.

Sin duda, habrá muchos que se han dejado la piel y el alma estos años por el SFC, a varios he citado en escritos anteriores. Estoy en APA, y no puedo obviar la labor de ninguno de sus presidentes, Fran, José Ignacio, Antonio y Jorge, ni de sus colaboradores directos, Jesús Juan, Carlos Marco, Joaquín, Juande, y tantos otros. Mis disculpas a quienes omito porque no a todos puedo conocer, pero hay varios imprescindibles:

Fran López, destapó en dos JGA que “Sevillistas Unidos SL” (grupo representado “inexplicablemente” en el Consejo, y que pretende hacerse con la mayor parte del capital del SFC) es el nombre final de una misma sociedad creada en 2018: “Global Kengai”, “Nutmeg Acquisition LLC”, “Triple Siete Adquisiciones SL” todas vinculadas a “777 Partners SL” que, radicada en Delaware, principal paraíso fiscal del Mundo, y con sede en Miami, se dedica con “sociedades fantasma” repartidas por varios lugares a todo menos a fútbol. Fran, en su interpelación al Consejo, puso el ejemplo del Girondins Bordeaux como “resultado” de la intervención de este grupo en el club francés. La labor de Fran y AU, además, ha sido la de divulgar estos hechos.

Alejandro Cadenas, que trabajó entre otros para la aproximación de APA y VdS, procedente del mundo del peñismo, pronunció sendos, memorables y emocionantes discursos contra la hipotética venta del SFC en plena campaña de AU y la FPSSF en tal sentido. El 1º lo dio en la JGA del 11-12-2018, y el 2º frente a la tienda oficial del RSP cinco días más tarde, ante numeroso público medios. Quien, siendo sevillista, no sintiera vibrar sus fibras tras aquellos discursos, es que está muerto. Sigue trabajando por el bien de nuestro entrañable club.

José Arjona, también procedente de APA e interlocutor habitual en las JGA, erudito y conocedor de la heráldica de nuestro escudo oficial y símbolos, preocupado al máximo por el espíritu y alma del SFC, bien versado en la historia de la entidad y ferviente partidario de reforzar dicha parcela que tan importantes logros ha obtenido en los últimos tiempos pese a sus exiguos medios, trabajó, y trabaja, sin fatiga para denunciar cualquier atisbo de posibilidad de invasión exótica en el Consejo.

David Estévez, “el hombre de la puerta 29”, como cariñosamente lo llamamos sus amigos, porque ha sido en ese escenario de las afueras del RSP durante la loca carrera de los grandes accionistas por hacerse del máximo nº de títulos, donde día tras día, bajo cualquier inclemencia del tiempo, restando tiempo a su ocio y familia, ha estado informando a todo abonado que se acercarse a las oficinas del club de la urgencia de agrupar y sindicar acciones. Gracias a él, tal vez se haya conseguido la meta del 5%. Era para verlo en la grada alta de Gol Norte sin siquiera atender al partido de turno, infatigable, solo dedicado a captar al mayor nº de abonados y accionistas para la causa.

Mucha información la he obtenido de las páginas oficiales de AU y APA, también de los análisis de la prensa local, pero sobre todo, agradezco de 1ª mano la suministrada por José Ignacio Macías, actor y testigo directo de casi todos estos acontecimientos de la historia reciente de nuestro SFC. Y tampoco puedo olvidar a dos peñas señeras donde las haya, “Al Relente” y “San Bernardo”, y a sus respectivos presidentes, Guillermo Jiménez y Diego Díaz, que tanto han hecho por la aproximación de todo el sevillismo de base con sus aportaciones y prestando sus locales para la actividad de VdS y APA.

Seguramente hay muchos más que luchan por el bien de la entidad, mis disculpas a quien omito, y nunca olvidaré a modo de conclusión la frase de José Mª. Cruz Rodríguez en la puerta de Los Lebreros hacia 1997: “Anda que no está el sevillismo vivo ni ná”.