Cabecera Columnas Blancas
image

Eduardo Arenas - Columnas Blancas

EDUARDO ARENAS 04/10/2019

El Sevilla Fútbol Club SAD: ¿sólo capital?

Con sencillez, pero con orgullo y firmeza, contestamos que no.

En el SEVILLA FC se administra capital pero también sentimientos porque nuestro Club es una institución “hecha a sí misma”, que ha crecido con el esfuerzo de los Sevillistas, sin depender de las administraciones públicas, de un dueño mayoritario, ni de capital extraño o extranjero, tal como se acredita con los siguientes hechos de nuestro pasado y presente:

1.- En 1938, bajo la presidencia de D. Ramón Sánchez-Pizjuán, el SEVILLA FC adquirió los terrenos de Nervión.

2.- La suscripción por un importante número de Sevillistas de cien mil obligaciones en 1957 para financiar la construcción del “Estadio Ramón Sánchez-Pizjuán.

3.- La adquisición de los terrenos y puesta en marcha en 1974 de la “Ciudad Deportiva”, de gran importancia para el desarrollo de nuestra Cantera.

4.- Las contribuciones a la “Fila 0” para finalizar nuestro Estadio.

5.- Las aportaciones de los abonados para realizar el fichaje de Bertoni.

6.- La reacción colectiva en 1995 al descenso administrativo a 2ªB, hecho que cambió la historia de nuestra Afición. En aquellos momentos fue la segunda manifestación más numerosa de la historia de Sevilla, sólo superada por la por la que se reivindicó la Preautonomía de Andalucía.

7.- La oposición unitaria y sin fisuras a las actuaciones de los Sres. González de Caldas y Escobar, reflejada en la Junta General de 15 de Mayo de 1997.

8.- El histórico Aumento de Capital, con exclusión del derecho de suscripción preferente, acordado en la Junta General de 18 de diciembre de 1997, con la consiguiente adquisición de acciones por aproximadamente 5.500 abonados en 1998, por un total de 2.000.935,27 de euros, en un momento en el que deportivamente estábamos en la mitad de la clasificación de 2ª División.

9.- La celebración más participativa que se ha dado en la conmemoración del Centenario de un Club de Fútbol en nuestro país.

10.- La agrupación de 5.998 acciones (5,80% del capital social) el 28 de octubre de 2018 con las que conseguimos ampliar el orden del día de la Junta General convocada cinco días antes y la unión en la doble cualidad de  accionistas minoritarios y aficionados en la Junta General del pasado 10 de diciembre, para darle prioridad a la mayor protección del Estadio y de la Ciudad Deportiva frente a posibles especuladores.

En nuestra Entidad, junto a los aspectos deportivos y económicos, también es fundamental la vertiente social. D. Ramón Sánchez-Pizjuán así lo entendió como nos cuenta Enrique Vidal en una parte de su libro “Caso Antúnez, más allá del honor”.

Por todo ello, el SEVILLA FC se debe gobernar dialogando con la Afición y sus representantes, oyéndolos y consensuando las actuaciones necesarias para que prevalezca el interés general de nuestro Club.

En definitiva, la trayectoria del dirigente del SEVILLA FC está cogida por los “alfileres de los resultados deportivos” si no le da importancia a los aspectos sociales, porque en nuestra Entidad el capital otorga la mayoría pero la estabilidad te la proporciona la Afición.

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies